Ontwikkelassessment

Het is belangrijk om ontwikkeling van medewerkers als werkgever te blijven stimuleren. De meest ideale situatie is wanneer alle medewerkers goed op hun plek zitten en voldoende uitdaging halen uit hun dagelijkse werkzaamheden.  Het kan echter voorkomen dat een medewerker wellicht wil doorgroeien en dat je er als werkgever achter wilt komen wat die medewerker daarvoor nodig heeft of dat een nieuwe medewerker een goede start nodig heeft. Een ontwikkelassessment biedt dan de juiste inzichten.

De tool die wij inzetten om persoonlijke drijfveren en talenten in kaart te brengen is de TMA-methode, wat staat voor Talenten Motivatie Analyse. Het bijzondere van  TMA is dat het ontwikkel- en toekomstgericht is. Het maakt de balans op van dit moment én geeft input om richting te geven aan iemands werktoekomst.

Talent- en competentiepaspoort
Ook hier starten wij met de TMA-talentenanalyse. Door inzicht te krijgen in de ontwikkelbaarheid van de 53 competenties die de TMA-methode biedt, wordt er onderscheid gemaakt tussen makkelijk, redelijk en moeilijk ontwikkelbare competenties. De kandidaat ontvangt een persoonlijk talent- en competentiepaspoort. Samen met de uitkomsten van de capaciteitenanalyse, kunnen wij een gerichte aanpak bieden.

Nog een stapje verder.. 
360 graden-feedback is hét instrument op het gebied van beoordeling en ontwikkeling van medewerkers voor het meten van competenties. Bij dit instrument gaat het om het genereren van feedback door een aantal personen met een verschillend perspectief op het gedrag van de een medewerker. Doel: een zo breed mogelijk beeld te schetsen van het huidige gedrag in de werksituatie. De TMA-methode faciliteert 360 graden-feedback met de competenties die binnen de TMA-methode gehanteerd worden.

TMA-Teamanalyse
De TMA-teamanalyse verzamelt de TMA-profielen van teamleden. Het genereert een rapport dat direct inzichtelijk en bespreekbaar maakt waar de knelpunten en de sterke punten van het team liggen. De uitkomst geeft informatie over de leider én de verschillende leden van het team. Dit leidt tot een betere balans in en betere prestaties van het team.